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江蘇中超集團:打造民營企業黨建工作新標桿
2019年05月21日 09:19:36 來源: 中國電力新聞網 作者: 記者 栗清振 通訊員 羅麗

  “中超集團黨委始終堅持‘黨是領導一切的’的政治意識,不斷強化政治建設和政治職能,注重發揮黨組織的政治核心作用和政治引領作用,致力把黨建工作深度融入企業運行管理當中,把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。”江蘇中超投資集團(簡稱“中超集團”)黨委書記、董事長楊飛說,中超集團創造性地制定了“中超黨建工作法”,形成了以“雙向進入交叉任職制”“專職黨務工作者制”的兩套基本制度,形成了“資源配置黨建優先”“發展黨員骨干優先”“人才培養黨員優先”黨建三優先原則,將中超集團打造成全國民營企業黨建工作的新標桿。

  5月13日,為期6天的由中央組織部會同中央統戰部、全國工商聯聯合舉辦,黑龍江省委組織部、中國石油天然氣集團有限公司承辦的全國民營企業黨組織書記培訓示范班,在大慶油田鐵人學院開班,楊飛作為江蘇省為數不多的民營企業黨組織書記參加了此次培訓班。

  探索民企黨建的新路徑新舉措

  “全面落實新時代黨的建設總要求,以加強支部標準化、規范化建設為重點,進一步探索非公企業黨建工作的新路徑新舉措,全面提升企業黨的建設質量,更好發揮非公企業黨建工作中的引領示范作用。”中超集團黨委副書記許珍新說,中超集團構建了以增強黨員與組織凝聚力的“凝心工程”,以統籌共建為載體,兼顧統一戰線工作,聯合民盟、民建、民進等諸多民主黨派共同發展的“連心工程”。

  實際上,中超集團在黨建管理工作創新方面進行了大膽地嘗試。中超集團黨委與宜興電大黨委合作,宜興電大黨委委派了5名資深黨務工作者到中超集團黨委分別擔任黨委專職副書記、黨群辦副主任及支部書記,通過“科教結合、產學結合”的模式,為中超集團黨建工作的創新注入新的活力。按照“從嚴治黨”要求,全面規范集團黨務工作,為多個支部設立黨員活動室。召開民主生活會,進一步提高向心力,中超集團黨委和錫洲電磁線黨支部順利通過“雁陣計劃”5A級示范黨組織、無錫市商會黨建聯盟示范點。  

  “新的專職黨務干部要在繼承優秀傳統的基礎上,搞出新形式、做出新業績、增加新亮點;緊緊圍繞企業發展這一核心工作,做好企業管理者的‘政委’角色,有效調動員工的積極性。”許珍新說,中超集團各子公司、各部門積極配合專職黨務干部工作,營造積極向上、團結奮進的良好局面,在實際工作中切實發揮教育管理監督黨員、宣傳凝聚服務群眾的作用,堅持把黨建和“精準扶貧”深度對接,依靠基金會平臺擴充黨建載體。

  事實上,企業做大了,凝心聚力就顯得尤為重要,內部員工只有“心往一處想,勁往一處使”,企業發展的步伐才鏗鏘有力。“做好員工的思想工作很關鍵,在安排工作遇到脾氣急的要耐心點,能更好地管理好隊伍,帶好隊伍,能夠把人心聚在一起,平時工作中的一些怨言也就沒有了,工作也就更順暢,員工可以全身心地投入到工作中。”江蘇中超電纜股份有限公司生產部一分廠廠長丁敖齊說。

  談心談話制度化是中超集團黨建工作的特色,在工作中及時發現員工的思想動態,解決好員工的后顧之憂,把優秀的員工留下來。“去年我父親查出肺癌,家里沒有人照顧他,我想辭職回家照顧我父親。后來廠里知道我的實際情況后,支部書記專門找我談話,問我是否有困難需要單位解決,還專門給了我一個月的假期回家照顧我父親,解決了我的后顧之憂。”江蘇中超電纜股份有限公司生產部2.5米成纜機操作工張繼文說,這讓我感受到了這個大家庭的溫暖,中超集團在管理中更加注重人性化管理,我現在是一名入黨積極分子,回到工作崗位上我更加努力地工作。

  從紅色基因中汲取力量,依靠黨建引領企業發展。中超集團自成立以來確立了黨組織在企業中的核心領導地位,2004年在基建階段成立黨支部,2012年升格為黨委,目前中超集團黨委擁有2個黨總支,12個黨支部,400余名黨員,并建立起具有中超集團特色的“四大愛心工程”。2015年,中超集團成立了宜興首家企業武裝部,進一步拓展軍民共建關系,定期舉行民兵演練,高管進軍營軍訓。

  高質量黨建引領企業高質量發展

  “高質量發展是以規模增長的粗放發展向以利潤增長的高質量發展轉變。核心任務要創造利潤、創造效益,淘汰落后產業實現瘦身,全面提高產業健康度,為股東創造較高的投資回報,為員工創造更好的薪資福利,為政府創造更多的利稅。”楊飛給企業高質量發展下了這樣的注腳。中超集團以黨建工作為抓手全面推動企業高質量發展。十余年的歷練,中超集團形成了以電線電纜及新文化為雙核心,橫跨六大產業板塊,十余個產業的綜合性企業。

  “中超集團核心企業為2005年建成投產的江蘇中超電纜股份有限公司,2010年9月在深交所A股掛牌上市。目前,中超集團擁有員工逾6000人,總資產超過150億元,市值、產銷達百億,近年來累計交納稅費近20億元。”江蘇中超控股股份有限公司董事長、江蘇中超電纜股份有限公司董事長俞雷說,中超集團形成了以高端制造、文化金融為兩翼,房地產、環保、茶文化生態觀光、公共服務、體育、信息技術、汽車出租銷售與服務等十余個產業聯動發展的良好格局。

  “中超集團銷售網點覆蓋全國220余個城市,產品廣泛應用于各大電網、基礎建設、軌道交通、清潔能源等領域,中超集團不僅僅是買產品,更重要的是賣服務。”俞雷說,中超集團積極順應國家“一帶一路”倡議,大力進軍海外市場,近年來開拓了沙特、南非、澳大利亞、巴西、塞浦路斯等十余個國家,日益強大的營銷團隊和逐漸完善的營銷網絡布局,使公司產品銷售收入逐年穩步提升。

  “中超集團不搞花架子,在腳踏實地做事情。做企業要實事求是,不能好大喜功。”這是江蘇中超電纜股份有限公司總經理霍振平說得比較多的一句話。“中超集團產品豐富,上下游產業鏈不斷延伸,有用戶需要特種產品,上游企業會不遺余力地支持電纜板塊的發展。”霍振平說,在管理上,中超集團推出師帶徒,采取輪崗,換位思考,吸引五湖四海的人才聚集到中超集團。

  “在團隊營銷體系中,從中超集團董事長、營銷分管副總經理、駐外機構負責人到普通業務員與客戶單位一一對應,分級溝通,不僅能夠建立起立體、穩定的營銷體系,同時也能加快年輕業務員的自身成長,將產品送入終端客戶手中,減少中間環節所產生的費用。”江蘇中超電纜股份有限公司副總經理劉保記說,中超集團還為客戶提供了從設計到施工的全套咨詢服務,提供售前、售中、售后的全方位、全程式的服務,通過提升產品和服務內在價值,樹立品牌形象,形成競爭優勢,提高在客戶中的信任度和美譽度。正是由于兩種模式雙管齊下,使公司業績連年大幅增長。

  目前,中超集團擁有子公司40余家,其中包括一家A股上市企業(中超控股),三家“新三板”掛牌企業(中超新材、科耐特、中超環保),同時參股宜興農村商業銀行、江蘇民營投資控股、中國藝術金融控股等8家企業。從一家名不經傳的電線電纜企業,到中國民營企業500強,十余年來,一次次的變革,成為推動中超集團超常規發展的動力源泉。

責任編輯: 朱瓊瑜
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